Любая большая дорога начинается с одного маленького шага

Подать заявку на вступление в клуб

Дорогие и уважаемые друзья и коллеги!

В преддверии очередного собрания клуба прошу, по возможности, всех членов клуба кратко ответить на один простой вопрос. Зачем, с какой целью, он вошел в его состав?

Мой ответ на этот вопрос следующий. Я вступил в члены клуба, чтобы общаться и сотрудничать с интересными коллегами, взаимно обмениваться опытом и знаниями, развивать свои профессиональные компетенции, находить новых друзей. Чтобы активно влиять на улучшение отношения общества к ИТ-индустрии в Вологде и регионе. Чтобы повышать эффективность профессионального применения ИТ для роста уровня, качества и комфорта жизни в городе. Чтобы принимать участие в воспитании и обучении нашей молодежи - будущей национальной интеллектуальной элиты.

Коллеги, прошу не быть рядовыми статистами, молча отсиживая наши собрания. Каждый из нас реализовал свои уникальные проекты. Каждый обладает своими уникальными знаниями. Каждый имеет свои уникальные идеи, как продвигать ИТ в бизнесе, образовании, общественной жизни. Давайте учиться активно делиться своим опытом, знаниями и идеями друг с другом. Как на очных собраниях, так и на сайте клуба и системе ЭДО. Прошу всех членов клуба самоопределиться и войти в состав профильных комитетов, наиболее им близких и интересных, чтобы в реальных делах реализовать свои возможности и мечты. Наше будущее зависит прежде всего от нас самих. http://www.youtube.com/watch?v=zXUnKoNSfm0&feature=youtube_gdata_player

Павел Горбунов
12-Сен-2012
3
Общество, Образование, Власть, Клуб, ИТ-кластер

Работая с управленцами организаций, постоянно убеждаюсь в печальном факте – на российских предприятиях (независимо от формы собственности и организационно-правовой формы) очень низкая культура управления.
Совсем свежий пример: Возникла потребность купить пару обычных диванов. Общение с менеджерами ряда специализирующихся на диванах магазинов показало, что вместо того, чтобы сокращать сроки поставки и предоставлять комфортные условия покупки, продавцы реально действуют с точностью до наоборот – стараются, как можно раньше получить предоплату и максимально отложить сроки поставки.
Я к чему клоню?
Надо во многом менять само представление об управлении предприятием.
Надо повсеместно внедрять процессы управления, построенные на возможностях современных информационных технологий.
Для этого надо повышать средний уровень квалификации управленческого персонала.
Практика показывает, что ИТ-специалисты являются в этих вопросах локомотивом.
Но проблема в том, что знания и возможности ИТ-специалистов (в том числе управленцев-практиков) раздроблены, требуется объединение.
Так что по Окуджаве – «возьмемся за руки друзья». Поодиночке, может и не пропадем, но и далеко не продвинемся.
Вот поэтому я в ИТ-Клубе.

Любая большая дорога начинается с одного маленького шага

18 Сен 2012

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы отправлять комментарии

Павел Горбунов

Валерий Николаевич, спасибо за отклик!

Многое зависит от культуры, мировоззрения, жизненных принципов. ИТ - это прежде всего технология, инструмент... В руках и головах людей - руководителей и исполнителей.

Акцент, на мой взгляд, следует делать на именно на людей. Инструменты приложатся. Люди могут придумывать и воспроизводить чудо, каждый по своему, при помощи правильных инструментов. http://www.youtube.com/watch?v=ZL_0uHI9Cio

Любая большая дорога начинается с одного маленького шага

18 Сен 2012

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы отправлять комментарии

Павел Горбунов

Менять уровень квалификации управленческого персонала (да и не только управленческого, а и исполнителей среднего и младшего уровней) и само представление об управлении предприятием через ИТ и ИТ-специалистов (как локомотива прогресса, эффективности, высокого качества, надежности, безопасности и производственной культуры) - задача сложная, важная и интересная.

Любая большая дорога начинается с одного маленького шага

19 Сен 2012